為了讓全體員工清晰公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮員工們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增強(qiáng)員工們之間的企業(yè)凝聚力和自豪感。 針對(duì)當(dāng)前公司團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力不足，目標(biāo)并沒有達(dá)到百分之一百的明確狀態(tài)下。我司于2021年6月組織全體員工舉辦了辦公室人員定期培訓(xùn)的活動(dòng)。
開展辦公室人員定期培訓(xùn)活動(dòng)
整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)分為三部分進(jìn)行。第一部分為公司戰(zhàn)略的講解，由于世界以及行業(yè)一直是處于變化中，因此企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的戰(zhàn)略管理需要納入了變化的環(huán)境之中。戰(zhàn)略管理為企業(yè)確認(rèn)發(fā)展方向和主營(yíng)業(yè)務(wù)，員工了解公司的戰(zhàn)略有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，有利于員工通過戰(zhàn)略管理提高企業(yè)時(shí)常地應(yīng)變能力，使企業(yè)處于主動(dòng)和優(yōu)勢(shì)地位。同時(shí)，員工清楚企業(yè)的戰(zhàn)略管理后可以使決策更加科學(xué)化，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)不斷開拓國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。有利于加快企業(yè)創(chuàng)新的腳步，構(gòu)建和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有利于樹立員工對(duì)企業(yè)對(duì)自身的信心，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，達(dá)成企業(yè)與員工的共同愿景。
管理層講解公司的戰(zhàn)略
第二部分為員工分享個(gè)人的目標(biāo)。全體員工（包含辦公司、工廠）分為八組，并通過分享獲得思想的碰撞與思想風(fēng)暴。一方面員工確認(rèn)自身的目標(biāo)有利于員工迅速在企業(yè)中找到個(gè)人的定位，并發(fā)揮自身的長(zhǎng)處。另一方面有利于企業(yè)了解每一位員工的需求以及想法，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略幫助員工尋求新的站位以及提供員工新的發(fā)展空間。
員工分享個(gè)人目標(biāo)
管理人員分析員工的個(gè)人目標(biāo)
第三部分為總結(jié)提煉思路，制定階段性目標(biāo)的計(jì)劃。管理高層通過前面兩個(gè)流程，將員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展找到契合的點(diǎn)并進(jìn)行提煉，制定出企業(yè)階段性的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。高層人員指出個(gè)人的有效計(jì)劃應(yīng)該是應(yīng)該具備有具體、清晰、具象化，可量化，可實(shí)現(xiàn)，結(jié)果具有創(chuàng)新挑戰(zhàn)，有時(shí)間限制五個(gè)特點(diǎn)。同時(shí)將員工的個(gè)人有效規(guī)劃與公司的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合起來制定了新的階段的發(fā)展目標(biāo)。
管理高層總結(jié)分析
通過此次公司人員定期培訓(xùn)，形成了可靠且具有發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。全體員工都清楚地了解到公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，每一位員工都知道自己崗位的職責(zé)與目標(biāo)。公司團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力明顯提升，員工與公司的發(fā)展目標(biāo)也百分之百明確。
